某集團戰略規劃管理製度(doc 2頁)

某集團戰略規劃管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、戰略研究
第三章、戰略計劃
第四章、附則

某集團戰略規劃管理製度內容摘要：
第一條、集團公司戰略規劃管理的對象是集團公司本部的戰略規劃管理以及對有控製權的子公司的戰略規劃管理。
第二條、集團公司戰略規劃管理的主要內容是組織戰略研究和編製戰略計劃。戰略計劃是集團公司重大決策的重要依據。
第三條、集團公司本部戰略研究重點是：整個集團的長遠發展戰略目標研究，如未來新興產業的進入可能性研究，已從事的主要產業的發展方向研究等；涉及集團重大結構調整的研究，如重大的組織結構、投資、產品結構調整；集團公司已明確的戰略目標的實施研究。
第四條、子公司戰略研究重點是：子公司現有業務或產品組合中列為重點發展的業務或產品的發展戰略研究；在子公司現有技術基礎上，列為重點拓展的新業務或產品的發展戰略研究；近幾年打算淘汰的子公司現有重點業務或產品的退出戰略研究。
第五條、戰略研究的實施要遵循《集團戰略研究工作規範》。
第六條、集團公司本部實施戰略研究時涉及項目可行性研究的，應遵循《集團項目可行性研究工作規範》。

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