山東省某集團運營監控製度(doc 2頁)

山東省某集團運營監控製度目錄：
第一章、總則
第二章、經濟運行分析
第三章、報審報告管理
第四章、審計監督
第五章、附則

山東省某集團運營監控製度內容摘要：
　　第一條、為了使集團公司能動態地了解和掌握集團公司本部及子公司的經濟運行狀況，及時發現存在的問題，提出對本部或子公司經濟運行的對策和建議，特製訂本製度。
　　第二條、集團公司運營監控包括經濟運行分析、報審報告管理和審計監督三個方麵。
　　第三條、運營監控應遵循製度化、規範化和科學化的基本原則。
　　第四條、經濟運行分析內容包括對集團公司本部及子公司經濟數據的分析和重點工作完成情況的分析。經濟數據分析內容主要包括投資分析、生產銷售分析、財務分析、資產分析、及綜合分析五個部分。
　　第五條、經濟運行分析業務分工：
　　（一）、集團戰略發展部負責投資分析。具體包括投資量分析、在建項目進度分析、建成項目運行監控分析等；
　　（二）、集團財務部負責財務分析和資產分析。財務分析具體包括現金流量分析、損益分析和權益分析；資產分析具體包括獲利能力分析、償債能力分析、安全性分析和資產質量分析；
　　（三）、集團企業管理部負責生產銷售分析，具體包括生產和銷售的增長率分析、重點產品市場占有率分析；同時負責在各部門分析的基礎上，進行協調和綜合分析，並撰寫經濟運行分析報告；
　　（四）、集團母子公司重點任務完成情況分析由集團企業管理部牽頭，組織相關部門人員每季度對本部及子公司執行重點工作情況進行跟蹤分析，並形成分析報告報集團公司總經理。

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