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決策管理的步驟與技巧(doc 36頁)

所屬分類:
決策管理
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決策管理, 技巧
決策管理的步驟與技巧(doc 36頁)內容簡介

決策管理的步驟與技巧目錄:
第1章、分析決策..........3
1.1什麼是決策..........3
1.2確定決策風格..........5
1.3認識企業文化..........6
1.4分析決策者的責任..........7
1.5果斷決策..........8
第2章、做出決策..........10
2.1弄清問題的關鍵..........10
2.2確定參與決策的人選..........12
2.3采用分析的方法..........14
2.4產生新想法..........15
2.5發展創造性思維..........17
2.6評估方案的有效性..........17
2.7收集信息..........18
2.8預測未來..........21
2.9使用模型..........22
2.10降低風險..........23
2.11采用萬全策略..........24
2.12評估對員工的影響..........25
2.13做出最終決策..........26
2.14尋求同事支持..........27
第3章、實施決策..........28
3.1製定行動計劃..........29
3.2解釋決策內容..........29
3.3討論決策實施的進程..........30
3.4克服異議..........32
3.5監督實施情況..........33
3.6處理他人的決策..........34
3.7做出係列決策..........35
自我決策能力評估..........36


決策管理的步驟與技巧內容摘要:
1.1什麼是決策
  決策就是在兩個或多個可供選擇的方案中做出判斷和選擇。無論是問題的解決過程,還是任務的執行過程,都會不斷產生有待決斷的事情,都需要決策者頻繁地做出決策。由此可見,管理者必然是決策者。
  小提示1:決策前仔細檢查每一個可供選擇的方案。
  小提示2:如果以前的決策仍然起作用,就繼續采用它們吧。
1.1.1誰來決策?
  決策就是一種選擇,就是從一係列可供選擇的方案中挑選出最佳方案的過程。決策者就是做出這個選擇的人。一項決策表麵看來是迅速做出的,但它涉及決策者為此進行目標確定、分析、評估、選擇和製定實施計劃等一係列過程。為做出一項決策,管理者必須確定這項工作的目的,列出可供選擇的方案,在這些方案中做出選擇,然後把這一選擇付討實踐。決策以及做出決策的過程對所有管理過程來說都是最基本的,就像日常生活的內容一樣。
  小提示3:關注短期決策,做出長期的決策。
1.1.2將決策分類
  管理者不得不麵對各種各樣的決策,如日常事務、緊急情況、戰略問題以及企業運作等。多數決策是屬於日常事務的決策:同樣的事情重複發生,你可以選擇一個已被證明可行的行動方案。然而,有些情況是沒有先例的——你必須在事情發生的時候及時做出自己的決策,這就是緊急決策,這類決策消耗了管理者的大部分時間。最重要的決策形式是戰略決策:確定目標,然後把它們轉變成明確的計劃或分解成多個子決策,這是管理者最重要的任務。企業運作性決策,特別是那些涉及到“人的問題”(包括招聘和解聘)的決策需要特別認真的處理。
  小提示4:改變那些不再有用的決策。


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