某知名集團診斷報告(ppt 18頁)

某知名集團診斷報告目錄：
一、戰略診斷
二、管理診斷

某知名集團診斷報告內容摘要：
企業內部行為非市場化
　　製藥和地產都有很多的規章製度，但真正關鍵、管用的製度並不多，現行 製度執行情況及管理效果並不理想。
　　從企業外部環境來看，市場經濟活力的源泉是競爭 ，為了保證競爭秩序，才有了一係列的“遊戲規則 ”。
　　企業內部也應適應市場化的外部環境，首先從機製上解決“外部適應性矛盾”，即內部市場化運作，內部行為市場化後，再出台規範“內部市場行為”的製度，真正使製度效益實現最大化。
指導思想：
　　決策權與管理權分開考慮
　　構建內部市場機製，內部行為市場化原則
　　集團與成員企業：以服務代管理與控製
　　集中構建集團整體間接增值流程能力

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