海爾如何利用現代物流提升企業核心競爭力(doc 9頁)

海爾如何利用現代物流提升企業核心競爭力目錄：
一、海爾搞“物流革命”的必要性
二、海爾現代物流的同步模式的做法
三、海爾現代物流的實質------流程再造是關鍵

海爾如何利用現代物流提升企業核心競爭力內容摘要：
1、新經濟時代與WTO進程加快的需要企業按定單生產
　　隨著中國加入WTO進程的加快，將打破傳統經濟下以國界劃分的經濟區域，而使所有企業都麵對世界經濟一體化的衝擊。在由網絡技術搭建的全球市場競爭平台上，企業的優勢被無情地放大，速度成為取勝的關鍵，隨著市場競爭的加劇，每個企業都感到用戶對時間方麵的要求越來越高。
　　在傳統經濟條件下是由企業決定市場，“我生產你購買”，而在網絡經濟時代由於網絡的出現,企業直接麵對消費者，決定市場的已不再是企業，而是用戶，由用戶設計企業生產，而要達到這一要求如果沒有現代物流是不可能實現的。現代企業運作的驅動力是定單，如果沒有定單,它就不可能有物可流，也就隻能是為倉庫庫存生產，就是為虧損生產。
2、不搞物流，無物可流。
　　要實現這個定單,就意味著靠定單去采購,為定單去製造,為定單去銷售，而這一切都必須有物流來支持。如果沒有物流,就不可能有定單的采購；如果沒有定單的采購,那就意味著采購回來就是庫存，因為采購回來的這些物料到底給誰不知道；如果沒有定單的製造,就等於幹出來的產品天天在製造庫存。沒有定單的銷售，就是處理庫存，因為你不知道賣給誰,唯一的方法、唯一的出路就是降價、削價處理，這就是目前中國市場的無序競爭、大家都在打價格戰的本質,因為它沒有別的出路，沒有物流。價格戰打到最後就是虧損，再進一步就是停產，也就是無物所流。這是市場競爭帶來的。如果不搞現代物流,最後隻能是停產。
　　從企業外部來看,沒有現代物流,更不可能和INTERNET相連接，也就無物可流。現在整個世界上的企業,都在搞現代物流，如果不搞,就沒法同國際化的大企業對話，最後也隻有停頓下來,也隻有死亡。所以,一個現代企業,在網絡經濟時代,必須要搞現代化物流。如果不搞現代物流,你就沒有生路。

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