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伊利實業集團分銷係統項目建議書(doc 21頁)

所屬分類:
項目管理
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相關資料:
實業集團, 集團分銷, 分銷係統項目, 項目建議書
伊利實業集團分銷係統項目建議書(doc 21頁)內容簡介

伊利實業集團分銷係統項目建議書目錄:
一、項目概況
二、解決方案
三、計劃與組織

伊利實業集團分銷係統項目建議書內容摘要:
  內蒙古伊利實業股份有限公司是我國著名的乳製品綜合性加工企業,是國家520戶重點企業之一,也是內蒙古自治區37戶重點企業之一,屬綜合類乳製品加工、資源轉化型的農畜產品加工企業。近年來,內蒙古伊利集團依靠科學管理和技朮進步,取得了令人矚目的成就。公司下設五大產品事業部和十三個分子公司,現已成為一個跨地區、多係列的大型企業集團。公司正致力於把伊利乳品培育為可與世界名牌抗衡的中國乳品業第一品牌。
  內蒙古伊利公司的主導產品冰淇淋雪糕係列產品銷量連續五年在國內市場保持第一名的領先地位;無菌奶係列產品得到消費者的認同,並且在一些地區已成為主導產品;奶粉係列產品產銷量有了較大幅度的提升,在國內市場保持前三名的位置。但公司並不滿足已有的成績,積極開拓擴展公司規模,由於國內乳品行業的競爭日趨激烈,消費者對牛奶產品的需求更加苛刻,公司的發展將麵臨更大的壓力和挑戰。能否提高公司的競爭力,是今後進一步發展的關鍵。
  近年來,伊利集團一直致力於信息化建設,依靠信息技術不斷降低運營成本,提高決策和管理能力,為企業經營管理決策提供準確、及時的經濟信息,以適應企業的總體發展戰略。早在幾年前,伊利集團及部分二級單位就已經購買了財務軟件,隨著企業的不斷發展,內蒙古伊利集團對企業運營和管理提出了更高的要求。為提高工作效率,健全管理體製,增強企業的市場競爭能力和經營決策能力,內蒙古伊利集團先後上馬了MRPII等管理信息係統,並於某年購買了用友財務軟件,現集團各分廠及分公司的財務部與總部聯網,運行用友財務軟件8.11版。
某年,伊利集團為了更有效的靠近和控製市場,提高企業的競爭能力,集團公司將在2001年開始組織實施外埠市場分銷體係的建立和規範工程。根據伊利集團市場分銷管理係統的需求說明,該係統將從外部市場物流管理體係開始,上遊與各事業部銷售部門接口,並行若幹專業子係統,形成一個跨地域跨多種業務線管理的電子分銷係統。
伊利集團市場分銷係統要求由采購管理子係統、銷售管理子係統、庫存管理子係統、18新利网址多少 子係統、應收應付管理子係統、綜合查詢子係統、係統安全管理子係統組成。要求項目完成後,各事業部銷售部門可以準確的掌握市場狀況,控製市場物流運行情況,並在一定範圍內對重要客戶進行管理。在分銷係統的銷售業務和物流管理之外,係統還要求兼顧18新利网址多少 、電子商務、市場業務管理等目標。


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