雅戈爾企業重組項目建議書(doc 18頁)

雅戈爾企業重組項目建議書目錄：
一、重組項目提出背景
二、市場競爭力分析
三、重組項目指導思想
四、管理重組主要課題

雅戈爾企業重組項目建議書內容摘要：
　　雅戈爾公司經過二十幾年的發展，已經成為中國最具實力的服裝企業。不論是從企業經營收入總量，還是服飾產品國內銷售業績上評價，雅戈爾已經是中國服裝行業的龍頭企業，並成為國內服裝品牌綜合實力排名第一的企業。
回顧雅戈爾的發展曆程，可以勾勒出一個極具中國特色的服裝企業快速成長的軌跡。在中國從計劃經濟向市場經濟轉型的曆史階段，雅戈爾人用他們創新的觀念、高昂的熱情、過人的智慧和實幹的精神，創造出一個又一個令國內外服裝產業側目的驕人業績。
為了客觀真實地分析雅戈爾的企業競爭力演變狀況，我們認為有必要對中國服裝產業的發展曆程進行回顧，同時對雅戈爾在各曆史發展進程中的企業核心競爭力形成要素及經營狀況進行剖析，與國內外服裝企業的發展進行對比分析，找出值得借鑒的經驗和教訓，並以此探索雅戈爾的企業未來發展之路。
　　中國的服裝產業通過幾十年的努力，經曆了幾個重要的發展時期，尤其是近二十多年來中國服裝業隨市場結構的改變，使其從產業結構上發生了具有曆史意義的重大變化。
1、初級產品加工
　　首先，中國服裝產業最初起步於以傳統加工技術支撐的樸素服裝產品消費市場，在此階段中國服裝市場上基本上沒有流行消費和品牌消費概念。七十年代末至八十年代初期，中國服裝產業的主流企業普遍采用了計劃經濟模式下的經營方式，該階段的中國服裝產業應基本上屬於簡單的傳統加工產業，是典型的材料密集型和勞動密集型產業。
　　在此階段的雅戈爾處於新建企業的創業期，其主要業務就是為國內有一定規模的服裝企業作貼牌加工業務，雅戈爾起步時隻是一個不足10個人、隻有幾台縫紉機的小型民辦服裝加工廠，與中國其它服裝企業相比，除了簡樸、勤奮之外沒有任何競爭優勢可言。當時雅戈爾的利潤結構構成隻是廉價的製造加工費。
2、傳統批發市場
　　八十年中期，隨著中國改革開放的不斷深入，中國服裝業也在隨之悄然發生著演變。首先是有規模的服裝來料、來樣外貿加工，給中國服裝業帶來了市場格局上的變化和加工品質與管理規範上的衝擊。該階段中國服裝產業的市場結構從單一樸素的內銷市場向內銷加一般性消費國際市場轉化，大量的加工設備和相對先進的加工工藝技術的引進，給中國服裝業的加工品質提升提供了良好的技術條件。同時，製造規範和製造管理體係的導入，為中國服裝業在管理經營觀念上與國際市場接軌奠定了初級基礎。

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