項目施工過程管理製度(doc 7頁)

項目施工過程管理製度目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、職責
4、程序內容
5、相關文件和記錄

項目施工過程管理製度內容摘要：
1.0目的
　　通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規和行業標準要求。
2.0適用範圍
　　該程序適用於本公司開發的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現場協調等的管理和控製。
3.0職責
　　3.1項目經理全麵負責相應項目的設計、質量、進度、投資、協調和安全文明施工以及與監理、設計單位的配合、監控等工作。技術部將配合項目經理對設計方麵問題、施工過程中的技術處理、工程驗收及有關政府職能部門的溝通等工作。
　　3.2專業工程師分別負責各專業工程進度、質量、設計監控工作。
　　3.3項目工程部文秘：負責文件收發登記、會議通知等行政管理工作。
4.0程序內容
4.1工程項目施工準備管理
4.1.1項目工程部的成立
項目工程部由項目經理及若幹專業工程師組成，原則上項目經理由具有十五年以上專業技術工作經曆，且有一定組織管理能力 的工程師擔任，並由其負責項目從開工前準備直到竣工驗收及工程結算的全過程管理，項目工程部成立後，公司根據實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。
　　4.1.2工程項目進度計劃、質量目標及招標組織工作
項目工程部根據項目開發總計劃製定本項目工程總體進度計劃，包括勘察進度計劃、設計進度計劃和施工總進度計劃，確定項目工程總體質量目標，報公司總經理批準後實施。項目工程部依據項目總體質量目標，在施工各階段要明確質量管理目標。經批準實施的質量目標和進度計劃抄送技術部、預算部、材料采購部、裝飾部等相關部門，以便選取設計、施工單位進行招投標準備工作。
　　項目工程的勘察、設計、施工、監理的招標指令文件由項目經理發出，預算部承辦招標工作，具體運作按《項目工程招標程序文件》執行。

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