深圳某數碼科技公司研發部門管理規定(doc 5頁)

深圳某數碼科技公司研發部門管理規定目錄：
1、產品研發
2、溝通
3、文檔管理
4、推薦工具軟件

深圳某數碼科技公司研發部門管理規定內容摘要：
1.1 立項
　　小型研發項目（工作量小於等於6人周，投入資金小於等於1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。
　　非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過後，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。
　　在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。
　　項目隻有立項後才允許發生費用。
　　項目立項後應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控製和財務核算的依據。
　　項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。
　　項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。
1.2 設計
　　立項後，項目進入設計階段。
　　設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。
　　技術設計報告應說明項目名稱，研發係統或設備的需求，研發係統或設備的總體功能，係統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
　　測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

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