經理人怎樣激勵下屬(doc 12頁)

經理人怎樣激勵下屬內容摘要：
優先從內部提拔要求組織建立一個良好的製度與規劃。可以采取以下的程序：
　　（1） 發布工作公告。通過一定的方式將空缺職位信息傳達給本組織內所有部門的所有人員。信息包括職位名稱、所屬部門、薪資等級、該職位上司姓名、工作場所、工作內容的簡單描述、資格要求以及對候選人選拔的方法、技能評定的方法。組織內的人才還可向18新利真人网 管理部門谘詢，詢問該職位以後的發展機會。
　　（2） 建立人事記錄。可以審閱以往的人事記錄或利用申請表建立新的人事記錄。通過審查這些人事記錄，可以發現哪些候選人現在所從事的工作是低於他們所具有的知識水平和能力水平的，可以發現哪些人具有發展潛力，人才需要哪些方麵的培訓；可以發現哪些人已經具備了從事空缺職位的能力與背景。
　　（3） 建立人才技能庫。例如，在醫院“藥劑分析師”庫中，醫院將所有接受過這種培訓或者具備這種能力的人名都列出來。如果門診部門急需一名藥劑師，而技能庫顯示具備這種技能的趙小姐在住院部做護士，就可以由人事部門直接去找趙小姐，征求她對到門診部做藥劑師的意見。
　　在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。
..............................