某某投資公司戰略和組織管理體係設計項目建議書(ppt 148頁)

上海東灘投資公司情況和相關背景
通過初步訪談，東灘投資現在麵臨如下戰略上的挑戰
短期內迅速發展的要求也使東灘投資麵臨如下管理上的挑戰
在公司發展戰略下，公司總部應建立什麼樣的管理架構？不同類型的子公司應如何管理？集團和子公司職責和集分權應如何劃分？
東灘投資不但要變成一個多元化公司，並且要在短期內經營多元化。在目前隻有20多名員工的情形下，管理上應如何跟上經營戰略的發展？作為初創企業，如何建立規範和有效的管理體係，不但適合近期的發展，並且使得東灘投資真正成為上海實業集團管理體製和企業文化創新的試點？
如何設計合理的核心業務和管理流程，並建立相應的管理製度，使東灘投資成為知識型、學習型、扁平化的組織？
如何形成一套明晰的能夠適應社會和企業競爭發展需要的薪酬管理體係和績效考核體係。以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導員工的個人發展，塑造現代化的企業文化，以增強凝聚力？
如何從股權等長期激勵方式上有創造性地實現知識經營的目標？

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