目標管理的獨到之處(doc 64頁)

目標管理的獨到之處目錄：
第1講 目標管理的獨到之處
1、什麼是目標管理
2、目標管理的威力
3、目標管理的工作流程
第2講 提高業績型目標管理...

目標管理的獨到之處內容簡介：
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突(討價還價、拚設備、互相拆台等)。
“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控製。經濟責任製則往往采用命令方式，下級隻有責任卻沒有完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。

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