南鋼股份有限公司兼並收購案例分析(doc 220頁)

南鋼股份有限公司兼並收購案例分析目錄：
一、南鋼股份要約收購由來的推測
二、南鋼股份要約收購進行情況與結果
三、新潮吸並新牟股份
四、吸並戰略終部署，保配之戰攻成就

南鋼股份有限公司兼並收購案例分析內容簡介：
根據《上市公司收購管理辦法》的規定有四種可以豁免的情形：一是上市公司實際控製人未變的，如國有主體之間的轉讓可以視同實際控製人未變，南鋼股份的實際控製人已經從南鋼集團轉變複星控製的公司，顯然不屬於此類豁免的情形；二是上市公司麵臨嚴重財務危機，而從目標公司南鋼股份2002年年報來看，業績良好；三是發新股；四是法院裁決。雖然，《上市公司收購管理辦法》中也做了彈性規定，即監管部門可根據市場的發展作出其他豁免情形的認定，但顯然南鋼聯合沒有嚐試做其他豁免情形的認定。在法律沒有明示理由可以豁免的情形下，采取直接發起要約的方式來履行自己的義務。這實際上是反映了收購方對自身實力和重組前景的充分信心。

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