通用電氣的戰略定位.doc24

通用電氣的戰略地位——1981年

1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔任公司總裁兼首席執行官。韋爾奇在通用電氣的運營部門工作了20年，先後從事塑料、消費品等業務，後任運營副總裁。他將接任即將退休的被一些人稱為“傳奇人物”雷金納德·H·瓊斯。當時《華爾街日報》稱“通用電氣”決定用一個生龍活虎的人接替一個偉人。”
傑克·韋爾奇即將領導的公司是當時美國第十大工業公司，也是《財富》前十強中唯一業務多元化的公司。公司的財務表現是穩健的——AAA債券評級、產權收益率19.5%，以及價值22億美元的現金及有價證券。另外，通用電氣的管理體係，特別是公司的戰略規劃體係受到了高度讚揚。以下是一些最常見的評論：
“幾乎沒有一家企業象通用電氣一樣對大公司管理的藝術與計謀、觀點與技巧作出了如此獨特的貢獻……今天，通用電氣高層管理人最擅長的技巧是策劃，並再次成為大企業中公認的策劃大師和創新大師。”
《今日管理》，1978年8月
“我就職後不久就拜訪了國防部的一些人，因為我聽說他們剛完成一項非常詳細的工業策劃體係的調研。他們告訴我我也許繼承了世界上最有效的戰略策劃體係，而且把第二名遠遠拋在後麵。”
丹尼爾·J·芬克，通用電氣公司策劃與發展高級副總裁
“當日本管理者訪問我們時，他們不是要求參觀我們的研究中心或者製造設施，卻一心一意隻想了解我們的管理體係。”
一通用電氣經理

然而通用電氣出色的業績和聲譽都無法保證未來的成功。傑克·韋爾奇麵臨的挑戰是要實現公司的長期戰略目標：即在國外競爭日益激烈及通用電氣傳統業務增長持續放緩的環境下使每股收益以超過國民生產總值25%的比率增長。要應對這個挑戰，他必須決定如何刺激和促進增長，還有通用電氣大名鼎鼎的策劃體係如何在未來的歲月

..............................