某集團項目谘詢組織結構診斷報告書(doc 25頁)

某集團項目谘詢組織結構診斷報告書目錄：
1．核心業務價值鏈分析
2．組織設計的原則
3．集團當前的主要組織結構問題診斷與分析
4. 組織結構問題診斷總結與建議

某集團項目谘詢組織結構診斷報告書內容簡介：
組織是為了達到共同目標，通過分工和協調結合起來的人員的集合形式。組織工作是以組織目標為依據，將實現組織目標必須進行的各項業務活動加以分類組合，劃分不同的管理層次和部門，並將各類活動所必須的職責、職權授予各層次、各部門的組織成員以及規定這些層次和各部門之間的相互配合關係。組織工作的基礎是各項業務活動的分類組合。下麵用價值鏈分析法對這些業務活動進行分析。
價值鏈分析法，即運用係統性方法來考察企業各項活動及其相互關係，從而找尋使企業價值增值的業務活動。價值鏈分析的核心是將企業的所有資源、價值活動與企業的戰略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成一套簡明而清晰的結構框架。新的價值鏈是組織工作下一步的基礎。
企業的價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動指的是生產經營的實質性活動，一般可以分為內部後勤、生產經營、外部後勤、新利体育取现 、服務等五大類活動。支持活動是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購管理、技術開發、18新利真人网 管理和企業基礎設施等。圖上的虛線表明采購管理、技術開發、18新利真人网 三種支持活動即支持整個價值鏈的活動，又分別與各項具體的基本活動有著密切的聯係。企業基礎設施，既指廠房設施、機器設備等硬件內容，也包括總體管理、計劃、財務、法律、質量管理、公共關係等大量軟件內容。企業基礎設施支持整個價值鏈的運行，但不具體針對某項特定的活動。

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