某書店經營策略分析(doc 182頁)

某書店經營策略分析目錄：
第一章 緒 論
第二章 文獻探討
第三章 研究方法
第四章 初步命題發
第五章 書店產業分析
第六章 個案分析
第七章 結論與建議

某書店經營策略分析內容簡介：
書店是一古老的行業，在功能上與其他商品零售店無異，是圖書出版業行銷通路成員之一。但因書籍負有知識、文化傳遞使命。傳統上較不被視為「商品」，書店也被視為文化事業，商業氣息較不濃厚。早期台灣的書店大多是出版社經營的門市部（比方說南部的南一書局、中部的中央書局及北部的東方書局），其主要展售出版社自己的出版品，兼賣其他出版社的書，在管理方式上都是書店所有者自行經營管理。書店業的產業特徵是書店家數非常多，且-一家書店的規模都不大，也因此無法獲得規模經濟利益。而書籍銷售毛利低，使得書店缺乏資源及技術擴大營業規模，又或者是業者安於現狀，數十年來在經營管理上都沒有什堋改變。
所謂策略的邏輯，是指企業在思考企業時所圍繞的核心理念，如何在環境與條件分析及策略決定間，建立起清楚的邏輯關係：即在什堋環境、什堋條件下，該采取最適合的策略，這就是策略的本質，也就是策略的邏輯思維。

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