某某科技戰略谘詢組織結構設計(ppt 125頁)

所屬分類：: 組織設計
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某某科技戰略谘詢組織結構設計(ppt 125頁)內容簡介

目錄
第一章、新太科技組織結構設計的原則
第二章、新太科技目標（中期）組織結構設計
第三章、新太遠期組織結構設計
第四章、新太科技過渡期組織結構設計

管理體製目標模式：總裁從投資中心角度負責公司總體經營管理，常務副總裁協助總裁從利潤中心角度負責公司主營業務經營
管理體製過渡模式：近期由常務副總裁負責分管營銷中心、營運中心、技術中心，將業務運作作為利潤中心整體協調，逐步過渡到目標組織結構
成立戰略管理委員會，及時進行戰略回顧與調整
總裁、副總裁組成總裁室，重大決策，保證決策民主化

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