營銷隊伍執行力的培養(ppt 83頁)

營銷隊伍執行力的培養內容簡介：
企業組織必需在競爭中生存、進化，形成關注競爭、參與競爭、贏得競爭的習性。
隻有在激烈的競爭中，組織的成員才會被激勵；組織的力量才會被需要；所有的資源才會被整合。
管理者：指那些必須在工作中運用自己的職位和知識，作出影響整體行為和成果的決策的知識工作者，經理人員和專業人員。
基於知識權力所作的決策，與高階層管理人所作的決策具有相同的性質，最基層的人員工作性質與企業機構的董事長或政府部門的行政長官的工作性質是相同的，都是旅行管理的主要職能----在各自的天地裏，他就是管理者！所以，現代組織中，非主管人員也成為管理者。他必須思考通過有係統地、勤勉的工作，發揮效益！
組織是一個能使別人的力量得到倍增的工具。所以，管理者不是“管理”直接控製的部下而是與之相關的人、事，對他們以及他們的工作提供有價值的貢獻，從而使自己和別人都變得有效。

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