某醫院發展戰略實施研究方法(doc 66頁)

某醫院發展戰略實施研究方法目錄：
第一章 緒論
第二章 文獻的評論
第三章 研究方法與設計
第四章 醫院外部環境分析
第五章 醫院內部環境分析
第六章 戰略製定
第七章 戰略實施
第八章 結 論

某醫院發展戰略實施研究方法內容簡介：
隨著國家市場經濟、醫藥衛生體製改革不斷深化，醫院麵臨著外部環境的巨大變化，醫院進一步發展也麵臨著嚴重挑戰：一是醫療市場化引入了競爭機製，營利性醫療機構已允許設立，私營、股份製、外資醫院進入醫療市場，醫院不得不麵對競爭，要在競爭中求生存、求發展。二是城鎮醫療和農村合作醫療保險製度進入全國推廣階段，區域衛生規劃開始實施，醫療市場麵臨從新洗牌。三是隨著我國生活水平的提高，醫療需求多樣化，人們自我保護意識增強，對醫療質量、優良服務提出更高的要求，同時也為醫院提供了更多的發展機會和空間。四是當地政府對所轄下幾家市屬醫院扶持改造，幾家大醫院強化其學科優勢，分離了淮河醫院部分病人。
企業戰略理論的發展大致經曆了三個階段：早期戰略思想階段、古典戰略理論階段、競爭戰略理論階段。早期階段，沒有產生完整的戰略理論體係，但已出現了一些比較精彩的戰略思想。第二、三階段出現了最具影響的四個代表學派：設計學派、結構學派、能力學派和資源學派。

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