某集裝箱運輸有限公司戰略項目終期報告(ppt 123頁)

某集裝箱運輸有限公司戰略項目終期報告目錄：
1、背景介紹
2、未來企業戰略概要
3、箱運公司運作外部環境及自身能力評估
4、某集團內部環境評估
5、箱運公司策略發展方案
6、風險分析及建議

某集裝箱運輸有限公司戰略項目終期報告內容簡介：
由於目前規模和運作經驗的限製，箱運公司必須得到xx集團，特別是其核心競爭力貨代的支持，從而保證箱運公司能夠獲得足夠貨源、吸引貨主和提高航線利用率。在中國集裝箱進出口運輸市場上，關鍵的成功要素有：規模、成本控製能力、資金實力、資本項目管理能力、穩定的客戶群體、客戶服務質量和信息係統。中國加入WTO後航運市場規模擴張、遠洋航線仍有一定利潤空間，為箱運公司的發展提供了機遇；而集裝箱海運市場競爭激烈，運力日漸成為無差異的商品，對箱運公司發展運力規模是很大的威脅。

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