某集團業務戰略和管理谘詢報告(ppt 60頁)
某集團業務戰略和管理谘詢報告(ppt 60頁)內容簡介
某集團業務戰略和管理谘詢報告目錄：
1、研討會目標
2、主計劃總體流程
3、月度主計劃
4、日計劃
5、編碼管理
6、倉庫管理
7、供應商選擇
8、供應商績效考核
某集團業務戰略和管理谘詢報告內容簡介：
根據市場調查結果,物控部應該建立一個數據庫，包含有能力對每個產品或產品類別提供產品或服務的潛在和已存在的供應商。 供應商的評估和績效改進過程是不間斷的、循環的過程,定期的與供應商之間關於產品及績效管理方麵的溝通(電話、郵件、定期訪問及會議),有助於改進供應商的管理。
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