團隊建設的領導誤區(ppt 43頁)
團隊建設的領導誤區(ppt 43頁)內容簡介
團隊建設的領導誤區目錄：
一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結
團隊建設的領導誤區內容簡介：
團隊即是一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體。管理的主要目標是使企業經營活動功能持續長久，優秀的經理必須做到就是沒有你,業務仍能有效地進行。營銷管理是過程管理，我們隻有通過對員工的工作過程的掌控，來實現對績效的把握。
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