現代企業規範化管理體係講解(doc 29頁)

現代企業規範化管理體係講解目錄: 第一部分 現代企業規範化管理體係（SMS）簡介 第二部分 企業發展戰略規劃
第三部分 組織結構設計
第四部分 職能分解
第五部分 職位設置
第六部分 職位描述
第七部分 職位評估
第八部分 薪酬福利設計
第九部分 股份期權製的設計
第十部分 管理流程設計 第十一部分 目標管理
第十二部分 績效考核
第十三部分 18新利真人网 開發
第十四部分 實現企業規範化管理的途徑

現代企業規範化管理體係講解內容簡介:
規範化的管理則是企業發展最基礎的保障。目前，國內大部分企業的內部管理水平明顯落後於西方發達國家的企業， 現代企業製度和管理模式也未能廣泛推行。傳統的國有企業管理模式、民營企業的家族製、股份製企業的簡單合夥製仍然占據主導地位，嚴重阻礙了企業的進一步發展，並且隨著企業規模的擴大、企業改製、兼並重組等一係列企業變革，新的管理問題也隨之而產生。在這種情況下，企業要穩步發展，首要問題是練好內功，夯實基礎，解決企業管理的規範化問題。因此，建立一套保持企業高效運行的規範化的企業內部管理體係勢在必行。

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