第三方物流的市場分析及競爭策略(doc 54頁)

第三方物流的市場分析及競爭策略目錄:
1、緒論
2、大田集團宏觀環境分析
3、第三方物流市場行業環境分析
4、大田集團資源、能力和市場地位分析
5、大田集團的戰略設計
6、大田集團競爭戰略實施

第三方物流的市場分析及競爭策略內容簡介:
第三方物流是供應鏈活動的一部分，是為滿足客戶需要對商品、服務及相關信息從產地到消費地高效、低成本流動和儲存而進行的規劃、實施與控製的過程。它同時指出物流的使命是:將合適的商品（或服務）在合適的時間、合適的環境下，以可能最低的成本運至合適的地點。
通過這個定義，我們可以看到：從本質上說，第三方物流試圖通過“雙贏”（win-win），使作為整體的係統產生更高的效率。通過專業化的分工，物流需求方和物流供給方都可以集中精力構造自己的核心競爭力。而且，它也不在僅僅是單純意義上的貨物流動，它還包括諸如信息流動和物流規劃和設計等的綜合。
第三方物流的增值服務是根據客戶的需要，為客戶提供的超出常規的服務，或者是采用超出常規的服務方法提供的服務。增值服務主要是借助完善的信息係統和網絡，通過發揮專業物流管理人才的經驗和技能來實現的，依托的主要是第三方物流企業的軟件基礎，因此是技術和知識密集型的服務，這樣的服務融入了更多的精神勞動，能夠創造出新的價值，因而是增值的物流服務。

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