集團化企業的公司治理結構(ppt 31頁)

集團化企業的公司治理結構目錄:
1.企業組織生命周期與組織變革
2.治理結構典型模式與文化差異
3.集團組織模式與總部職能定位
4.集團化企業整合中的文化變革

集團化企業的公司治理結構內容簡介:
公司治理結構是指公司製企業中股東大會、董事會和高層經理人員之間劃分權力、責任、利益，以形成一種相互製衡、相互依賴的組織製度安排。權力製衡功能。明確劃分股東會、董事會和經理人員各自權力（股東所有權，董事會的經營決策權、經理人執行管理權）、責任和利益，形成三者之間的權力製衡關係，確保公司的有效運行。
激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還能產生激勵，更好地實現委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和製裁。

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