如何製定公司的目標與戰略管理(doc 34頁)

如何製定公司的目標與戰略管理目錄：
1、戰略營銷的過程是怎樣的？
2、如何製定企業的使命？
3、如何客觀有效地進行SWOT分析？
4、如何製定公司的目標和相應的戰略？
5、戰略必須轉化成具體可執行的計劃，如何將營銷戰略轉化為營銷計劃
6、營銷活動的組織、營銷計劃的執行、控製和評估是怎樣進行的？

如何製定公司的目標與戰略管理內容簡介：
營銷計劃製定是將營銷戰略轉化成具體可執行的營銷方案，這需要在營銷預算、營銷組合和營銷資源分配上做出基本決策。
營銷管理是具體組織、執行、控製、評估營銷計劃的過程，並通過市場信息的反饋不斷對營銷計劃和營銷戰略做調整，以便公司更有效地參與競爭。
戰略競爭是一種長期的趨勢。最具雄心、勇往直前的競爭者若能成功運用戰略競爭，那麼，其它企業就必須要具備相同的遠見卓識和資源投放能力才能得以生存。最終，競爭格局的變化多數將由戰略引發，企業要想適應這種環境，就必須掌握戰略競爭的方法。

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