戰略管理課程.ppt35

本門課的“遊戲規則”
戰略管理的介紹
IKEA 案例分析
IKEA 案例的經驗教訓

“遊戲規則”
分值
到堂 &參與 20%
每月的“4 pages” 25%
期末考試 55%
獎懲
遲到 最終成績扣1%
不放置姓名卡 最終成績扣1%
無故缺席 最終成績扣5%
作業遲交 最終成績扣1%
作業不交 最終成績扣5%
積極參與課堂討論則有獎勵
簡介 & 概覽
戰略管理是：達成公司目標計劃的形成和實施的一係列的決策和行動。它包含九件關鍵性的工作:
製定公司的任務,包括對它的目的、哲學、目標的廣泛論述以及它的核心價值觀。.
形成反映公司的內在情況和能力的公司評價
評估公司的外部環境，包括競爭和一般市場因素
通過匹配公司的資源與外部環境分析公司可能的選擇方向
按照每個方向的任務來評估它們，識別出其中最理想的;
選擇能夠達成最理想方向的一係列長期目標和重大戰略
接著製定與這些長期目標和重大戰略相匹配的短期目標和戰略
通過預算的資源分配來實施戰略選擇，其中必須要重是的是人物、人員、組織結構、技術和獎勵機製的協調。
核定戰略過程的成功之處，作為將來決策製定的參考

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