企業戰略計劃的決策過程(doc 23頁)

企業戰略計劃的決策過程目錄：
第一節 戰略計劃
第二節 企業戰略計劃過程
第三節 企業總體戰略
第四節 企業競爭戰略

企業戰略計劃的決策過程內容簡介：
戰略計劃（Strategic planning）也稱戰略管理（Strategic management），是指企業為了長期生存和發展，根據新利体育取现 環境和內部資源條件製定有關企業管理的帶有全局性和高層次性、長遠性、綱領性的重要計劃。即戰略計劃是對企業長期經營目標和戰略進行決策。戰略計劃具有很強的外部導向性，它明確了企業奮鬥方向，其目的是要把企業的優勢與外部市場環境機會相匹配。
企業的戰略計劃和戰術計劃必須相互支持，互相協調。如沃爾瑪的戰略是實現在每日低價的基礎上的增長，它一項關鍵的戰術計劃就是尋找控製成本的有效途徑。沃爾瑪的創始人山姆?沃頓認為如果每個員工都象合夥人那樣替公司著想，就會降低成本，因此為增強員工對公司戰略的責任感和對公司的歸屬感，他把員工稱為“協作者”，給員工股份，建立控製成本和增加盈利的激勵機製，將公司的市場定位於美國中西部城市，以利於降低成本。同時公司使用電子數據交換（EDI）技術使產品都擺在貨架上，將庫存成本降到最低水平。正是由於成本限製戰略計劃與戰術計劃的有機結合，使沃爾瑪的成本遠遠低於競爭對手西爾斯，現在沃爾瑪的成本限製戰略已被各行各業廣泛地使用。

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