戰略管理體係建設高層交流會.ppt107

兩個觀念
高管團隊的每一個成員都應該關注戰略管理。
（解放戰爭時的林毛之爭）

善於解決問題的能力通常是縝密而係統化思維的產 物，任何一個有才之士都需要獲得這種能力。有序 的思維工作方式並不會扼殺靈感及創造力，反而會 助長靈感及創造力的產生 。

1.企業可持續發展的關鍵

1.1 願景（Vision）



每個企業都應該依據一套事業理論來運作，界定如下問題：

企業的使命是什麼？我們要到哪裏去？
我們的業務是什麼？
企業的核心競爭力是什麼？
客戶是誰？
客戶的認知價值是什麼？

舉例---不同的電信營運商用著不同的願景來指導戰略
1.2 企業戰略：業務三層麵論
與增長三層麵有關的一些因素
海爾增長的三個層麵
海南航空也在作出這樣的努力

三層麵業務規劃即戰略管理，涉及並購、重組、財務工程等，即資本運作。將來上市後，提升企業價值的重要手段。

養什麼及怎麼樣的問題：職業經理人？

小企業不美麗，大企業也不美麗。從小到大的過程最美麗。不要透支！（辛吉斯）

少年聽雨歌樓上，紅燭昏羅帳。中年聽雨客舟中，水闊雲低，斷雁叫西風。如今聽雨僧廬下，鬢已星星也。悲歡離合總無情，一任節前點滴到天明。

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