基於價值鏈的成本控製(doc 9頁)

基於價值鏈的成本控製目錄：
一、側重成本源流控製的觀念
二、重視技術經濟一體化的觀念
三、改善企業成本控製環境的觀念
四、樹立價值鏈的“三全一嚴”的觀念
五、采用電算化進行成本控製的觀念

基於價值鏈的成本控製內容摘要：
一、側重成本源流控製的觀念
　　企業成本控製的重點應該是企業成本發生的“源流”，即企業設計和產品設計。
　　企業設計包括對企業規模、生產布局、廠址選擇、勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質、企業的組織結構、職能分工、製度管理、企業文化等因素的規劃和確定。這些因素的性質及其相互之間的聯係方式構成了成本產生的基礎條件。改變基礎條件是成本不斷降低的源泉，可以從根本上改變企業成本結構，從而改變企業參與競爭的基礎條件。在大多數情況下，企業降低成本所做的努力是在現有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變企業的基礎條件。其實，改變企業的基礎條件是企業成本持續降低的潛力所在，具有戰略性。
　　產品設計一般可分為四個過程：產品規劃、方案設計、技術設計和施工設計。在產品設計階段，企業在市場預測、需求分析的基礎上，完成產品的功能設計、原理方案的設計、產品的總體設計、各零部件的詳細設計及生產加工工藝的設計等工作。可以說，一個完成了設計的產品，就等於在圖紙上進行了一次“製造”。雖然產品設計在產品的壽命周期中所占時間不多，但對總成本的影響卻相當大。　　據專家測算，這一階段所確定的產品成本占全部產品成本的比例高達７５％ ～ ９０％，這意味著產品設計工作完成後，大部分成本已成為約束性成本，後續階段成本控製的餘地就不太大了。
二、重視技術經濟一體化的觀念
　　技術代表著產品的差異化優勢，經濟代表著成本優勢（低成本或高收益）。企業生產的產品在市場競爭中的成敗，取決於產品的差異化優勢和成本優勢的有機結合。所以，成本控製問題本質上是一個技術經濟一體化的問題，技術與經濟存在辯證統一的關係。

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