核電施工項目的成本控製(doc 35頁)

核電施工項目的成本控製目錄：
1、施工項目成本控製體係的基本輪廓
2、項目成本控製體係中一些需要解決和探討的問題
3、體會與建議

核電施工項目的成本控製內容摘要：
　　不同類型的項目可能具有不盡相同的管理目標。對於一個施工項目而言，項目管理的任務就是：在滿足工程質量、進度和施工安全的前提下力求項目成本最小，從而實現項目利潤最大。因此，施工項目管理的終極目標應該是"利潤最大化"。
　　終極目標可以分解成更為具體的四大分目標，即：質量目標、進度目標、安全目標和成本目標。如果分目標均能得到保證，那麼實現終極目標自然不成問題。但是，質量、進度、安全和成本四者之間，存在著既對立又統一的矛盾關係。施工項目管理的難度也由此產生。
　　四大分目標，如果隻要求實現其中的一個或者兩個，通常很容易；同時實現質量、進度和安全目標，也不算太難。項目管理中最棘手的難題在於，必須統籌兼顧，綜合平衡，恰如其分地處理四大分目標之間的矛盾關係，才能實現項目管理的終極目標--利潤最大化。
　　在施工項目管理的四大分目標中，成本目標地位特殊，因為項目利潤等於項目收益減去項目成本。也就是說，成本分目標對項目管理的終極目標具有直接影響。我們可以毫不誇張地說：對於施工企業，質量、進度和安全隻是手段性分目標，而成本分目標卻幾乎等價於項目管理的終極目標。
　　然而，在某些施工企業中，我們常常遺憾地發現：最重要的成本目標常常被放置在最次要的地位上。有些單位的某些項目經理，由於過分注重手段而忽視了既定的奮鬥目標，甚至幹脆將保證質量、進度和安全與項目管理的終極目標劃上等號。隻要質量沒問題、進度跟得上、安全沒出事，就以為大功告成。
　　事實上，如果項目管理去掉"成本"這樣一個約束條件，那將無法顯示一個優秀管理者的出眾才能。因為不考慮成本的情況下，不夠優秀的管理者常常也能夠實現一流的質量和一流的進度。

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