某鋼鐵公司情報收集與企業風險控製管理(doc 52頁)

某鋼鐵公司情報收集與企業風險控製管理目錄：
第一部分、商務風險概要
第二部分、企業情報收集與應用概要
第三部分、商務風險控製實務

某鋼鐵公司情報收集與企業風險控製管理內容摘要：
企業風險控製意識：
　　意識在人的行為決策中，起到非常關鍵的作用。商務風險防範意識是指整個企業，從決策者到執行者都感知並認同風險是客觀存在的，決策者認為有必要建立風險控製機製，執行者則具有足夠的警覺性，在認為有潛在風險的情況下，啟動風險控製機製，規避風險。這裏麵說了兩類人員，一個是決策者，一個是執行者。當一個企業全體人員具備防範的意識之後，連接這兩類人員的就是風險控製人員，或說風險控製部門。
　　我們相信在座各位都意識到了風險。在此我們提出一個概念，就是企業風險控製意識。
　　目前中國很多的企業已經有風險防範的意識。但在其行動上，仍處於消極防禦的狀態。為什麼這麼說呢？在我們大量與客戶接觸的過程中，我們了解到，很多的企業意識到了風險的存在，但怎麼防範呢？他們采用的是最原始的一手交錢一手交貨的模式。這種模式放在國際貿易上，就體現為信用證的付款方式。這實際上，在降低企業的競爭力。以美國為例，美國企業的賒銷比例高達90%以上，我國企業賒銷比例隻有20%，這麼大的差距根本無法競爭。各行各業都是買方市場，“一手交錢，一手交貨”的時代已經過去，誰不賒銷，誰就被淘汰，我們的企業必須學會賒銷，大量賒銷，以迎接國際國內市場的挑戰。這兩方麵在中國會很快體現出來。可賒銷就麵臨一定的風險，那麼怎麼辦呢？我們就要通過風險控製來保障企業可以在使用賒銷這樣的強有力的競爭手段上，仍保持低數量的不良資產。
　　上麵說的就是企業風險控製意識。這是一種理性認識，即在意識到風險存在之後，通過思考，找到有效的規避風險的手段，保障企業的健康發展。在企業形成風險控製文化之後，就需要建立一種機製，切實的通過有效的工作防範風險。這種機製就是風險控製機製。

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