國美電器優秀賣場評選管理辦法(doc 5頁)

國美電器優秀賣場評選管理辦法內容摘要：
1.目的：為充分調動各門店在現場管理方麵的積極性，提高管理水平，使賣場整體狀況真正得到明顯改觀，特製訂銷售係統季度優秀賣場評選的管理辦法。
2.範圍：
2.1適用範圍：國美電器總部銷售中心賣場部；各分部賣場部
2.2發布範圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部
3.名詞解釋(無)
4.職責
4.1銷售中心賣場部負責對優秀賣場評選的標準進行製定並對活動進行組織；
4.2分部賣場部負責對資料進行彙總上報；
5.作業內容：
5.1活動說明：活動由總部賣場管理部牽頭組織，是以“賣場管理標準”和“賣場VI係統”中規範的內容，作為評比的主要依據。由各分部賣場管理人員負責材料的準備，總部彙總各分部的上報材料(文字和圖片)，並結合現場抽查，綜合評比打分，評選出季度賣場管理工作最出色的門店和分部，並給予表揚和獎勵。
5.2考核內容：評比的重點即分部賣場管理人員的主要工作，包括賣場的日常管理規範、VI的導入、以及大型促銷活動的現場氣氛營造等。
5.2.1店麵布局和VI導入
5.2.1.1各分部有新開門店時必須嚴格遵守“賣場管理標準”和“賣場VI係統”等文件的要求，進行布局、陳列及視覺識別的應用。硬件設施比較好的已開門店，也須參照標準和現實狀況製訂整改方案，原則是首先做到規範和統一，進而追求此基礎上的美觀與和諧，分部可以從導視係統、廣告位利用、服務台、收款台、衛生間及局部展架的規範入手，盡量在不影響營業的前提下，分期分批地實現賣場的形象統一和環境美化。
5.2.1.2部分經營時間較長的老分部必須重視“樣板門店”的樹立工作，要在計劃階段即充分考慮總部製訂的外立麵形象、布局陳列原則、“VI係統”應用等標準和要求，要從裝修階段即為“樣板店”的形成奠定基礎，布局圖也必須與改造方案同期上報，以便總部有充裕的時間給予指導和協助。
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