某集團企業文化推廣方案(doc 35頁)

某集團企業文化推廣方案目錄：
一、《企業文化發展大綱》印製、發放、討論
二、《員工手冊》印製、發放
三、《企業文化發展大綱》和《員工手冊》的集體宣講
四、專題討論
五、OA網傳播
六、宣傳欄和司報推廣
七、大屏幕宣傳（建議以後設立大屏幕）
八、為核心理念配圖大賽
九、高層與基層專題座談會
十、核心理念征文比賽
十一、企業文化知識競賽
十二、企業文化演講比賽
十三、製度座談
十四、製度修訂
十五、製度考核
十六、改造作業流程和操作規程
十七、修訂績效考核指標
十八、完善獎懲製度
十九、規範工作用語

某集團企業文化推廣方案內容摘要：
一、方案目的
　　隨著經濟全球化速度的加快，國內外企業都處於經濟結構調整、文化價值觀的劇烈變動與重新整合之中，企業管理方式也麵臨著重新選擇和改造。這給公司的生存發展提出了嚴峻的挑戰，也為公司提供了迎頭趕上、實現跨越式發展的曆史性機遇。在此情形下，企業文化作為企業的血液，對公司的生存發展，所起的作用越來越顯著。
二、年度目標
　　1.推廣宣傳集團企業文化發展綱要中核心理念。年度目標為全體員工（含所有某集團正式員工）普及率98％。
　　2.根據企業文化發展綱要核心理念對相關結構層麵的要素（如製度、規章、流程、考核指標等）進行討論和修訂。年度目標為相關規章製度討論修訂率30％
　　3.推進相關行為規範的實施，對已有行為規範（如員工守則、電話接聽、日常接待等）進行落實檢查。年度目標為合格率80％。
　　4.增修相關行為規範。年度目標為重新修訂兩個相關行為規範，主題由企業文化處提出，經公司董事會或高管層辦公會審核確定。

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