香港某塗料集團企業診斷報告(ppt 208頁)

香港某塗料集團企業診斷報告目錄：
一、行業分析和判斷
二、香港某公司進入塗料行業戰略資源分析
三、長江對香港隆基塗料的戰略資源支持
四、長江管理狀況診斷
五、香港某塗料的戰略規劃
六、未來管理模式和過渡性方案框架

香港某塗料集團企業診斷報告內容摘要：
需求方
　　在國內經濟形勢保持較高速增長的宏觀環境中，塗料需求在97－2000年保持年均5.7％的增長,預計未來5年將保持6%的年增長率
　　由於塗料必須依附於客戶行業的特性，不同塗料的增長主要由所服務行業決定，WTO後國際化程度較高的行業將呈現優勢並帶動塗料的增長
　　專業漆產品由客戶廠商購買，對價格的敏感度高低由客戶行業的利潤水平決定；民用漆產品由消費者購買，消費能力決定價格敏感度
供給方
　　技術高端市場由外資企業占據，集中度高；技術中端市場由傳統國營大企業和區域性小企業分割，集中度不高；技術低端市場由新生代企業和區域性小企業占據，某些市場集中度高
　　我國三大塗料基地初步形成
　　進口塗料在塗料總需求中的比例逐年提高
　　主要原料商在國內生產使原料成本差異變小
科技
　　原料獲得難度下降使得技術壁壘降低
產業鏈
　　隨著原料廠商的競爭加劇，其侃價能力下降
　　塗膜質量要求高、塗料替代可能性低的客戶行業侃價能力較低

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