製訂戰略的原則與方法(doc 7頁)

製訂戰略的原則與方法目錄：
一、製訂戰略的原則
二、戰略研究方法
三、戰略規劃報告的撰寫

製訂戰略的原則與方法內容摘要：
製訂戰略的原則：
　　1．企業經營戰略要貫徹和反映企業文化中蘊含的經營理念、企業精神、宗旨與價值觀。
　　2．要符合企業的內在條件；充分發揮優勢，揚長避短，並營造新的優勢資源。
　　3．企業戰略要打特色牌，形成自身獨特模式。其他企業戰略模式隻可供借鑒觀照，不能盲目照搬。
　　4．戰略要有前瞻性，要預測到未來規劃期內社會、經濟、科技、環境、人口、市場諸多方麵的重大變化的影響，考慮相應對策，從而使戰略有相當的適應性。
　　5．立足現有企業基礎起步。戰略目標訂得太高，“可望不能及則變成空中樓閣；戰略目標訂得太低，“可望便可及”則沒有足夠的吸引力和動力；適度目標是“可望跳可及”，企業在艱苦努力經過幾個“驚險的一跳”後躍遷到高階目標。
　　6．企業戰略應劃分為若幹戰略階段和設定一些戰略控製點，漸進式地逼近終極目標。在該進程中，短期利益與長遠利益結合、局部利益與整體利益兼顧，既積極推進又穩妥，在這些因素約束下選擇相對合理的發展軌跡。
　　7．製訂企業發展戰略事先要小心論證，要聚集企業全體員工的共同願望，當然主要反映企業領導層的未來設想。必要時，可邀請社會有關專家參加戰略製訂或谘詢企證。

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