我國企業的戰略問題(doc 12頁)

我國企業的戰略問題內容摘要：
現狀：中國企業戰略上的八大問題
　　(一)主體不明。也就是企業發展的主線不明晰，由此而引出主導產品、主導產業、主體市場的問題。之所以有些企業成功了，一方麵是因為整個市場尚處在成長的初期，幾乎所有的市場進入的門檻都很低，在大量的企業尚處在蒙昧狀態情況下，任何小的進步與改進都可以形成先進效應，就像改革開放之初富起來的人致富的秘訣一樣。另一方麵，一些企業憑著直感或是十分樸素的道理運作企業，先發展再整合的邏輯幾乎成了掘得市場第一桶金的勝出者共同的行為。
　客觀上講，企業對於現在在幹什麼，將來幹什麼，市場的潛量、現狀、未來走勢怎麼樣等應是比較清楚的，特別是可控的那些因素，如人、財、物、產等更應該做到了然於胸。然而，恰恰相反的是比較普遍地存在著跟著感覺走，腳踩西瓜手拿泥，滑到哪泥到哪的現象。反映在戰略上則是對自己如何發展，怎樣發展，主體架構，基本思想，目標與階段等方麵是模糊的，形象些說，做市場做企業的主們就像是在一個不熟悉的地區駕車又遭遇了大霧，由於預先不能研究這一地區的地形、線路，那麼，在走的過程中不可能會保持理想的速度，結果就像時常發生的狀況那樣，高速發展不久就是高速的敗落，方向迷失、撞車、翻車等等情況不時表現出來，損失慘重。　　
　對於企業，戰略上的主體不明，除了前麵所談的定性的東西以外，還有具體的問題。即使在產業選擇、技術保障、市場設定、速度與規模等方麵確定的前提下，還有觀念、人才、研發、管理機製、新利体育取现 、產品等因素，這些內容都有一個壽命曲線。戰略的作用是要將這些曲線圍繞企業發展的主體進行組合，從而規劃出一條企業發展的基本曲線，並且尋找出當前的主要問題以求及時的準備與解決，而在具體地運作過程中，對於已經或將發生的問題通過進行調整、整合、重構予以解決。然而，事實並不是這樣的簡單與樂觀，大量表現是對於這些主體性因素的不明，而造就了企業的畸形發展。
　(二)體係不清。如果將戰略比作一棵樹，那麼主體就是戰略的主幹，體係則是企業的架構與脈絡。這是前一個問題的細化與延伸，也是戰略的生命體現。不少的企業富於戰略構想能力，能夠像鷹一樣敏銳地發展商業機會及其潛量，這是很多企業經營者的基本能力，問題是眼高手低者特別是有眼光但沒有膽略的人比比皆是，當機會發現之後往往難以捕捉，更不能有效地轉化為實實在在的內容。這種狀況的表現主要有：一是內容性的，包括了企業的產品、產業結構體係；二是過程性的，包括企業生存發展的階段性把握與效益增長點、支柱即所謂現金牛、明星、瘦狗問題產品的成長及組合；三是觀念性的，即非大即小，非熱即冷，非全即專，非高即低的難以把握，這是十分關鍵的定向、定位性問題。由於觀念總與企業的、社會的、技術的、人才與支持的狀況不能匹配，結果就是浪費。

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