企業如何建立成熟的企業文化(doc 10頁)
企業如何建立成熟的企業文化(doc 10頁)內容簡介
企業如何建立成熟的企業文化內容摘要:
當企業經過了初級階段、發展階段的變遷後逐步成熟起來,企業同心創業、同利求發展的問題基本得到解決,企業最危險的崩潰期暫時過去,但是,企業的長久發展之計並沒有得到解決。
到了成熟階段,企業必須建立自己的企業文化,以謀求企業的長治久安。
成熟階段的企業最大特征是:商業環境的供大於求和企業規模的擴大與管理的吃力。
供大於求,就必須使企業上下保持一致,為顧客創造價值,使企業本身建立自己的核心競爭力,以創新求得發展,那麼,如何才能在供大於求的的環境裏求得大發展呢?企業文化是決定性因素。企業需要自己的“經營之道”。
同樣的原料、同樣的設備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道,在不同的企業,所產生的效益會大不相同,有的企業欣欣向榮,有的企業則奄奄一息。其根本原因就在於,所有這一切,在企業內部是按照什麼邏輯來進行運轉的,也就是按照什麼企業文化來運轉的。
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當企業經過了初級階段、發展階段的變遷後逐步成熟起來,企業同心創業、同利求發展的問題基本得到解決,企業最危險的崩潰期暫時過去,但是,企業的長久發展之計並沒有得到解決。
到了成熟階段,企業必須建立自己的企業文化,以謀求企業的長治久安。
成熟階段的企業最大特征是:商業環境的供大於求和企業規模的擴大與管理的吃力。
供大於求,就必須使企業上下保持一致,為顧客創造價值,使企業本身建立自己的核心競爭力,以創新求得發展,那麼,如何才能在供大於求的的環境裏求得大發展呢?企業文化是決定性因素。企業需要自己的“經營之道”。
同樣的原料、同樣的設備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道,在不同的企業,所產生的效益會大不相同,有的企業欣欣向榮,有的企業則奄奄一息。其根本原因就在於,所有這一切,在企業內部是按照什麼邏輯來進行運轉的,也就是按照什麼企業文化來運轉的。
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