白沙集團企業文化診斷報告(doc 40頁)

白沙集團企業文化診斷報告目錄：
一、白沙集團企業文化發展曆程
二、主要成功經驗總結
三、存在的主要問題
四、文化落地的基本方法探討
五、鶴文化的提煉方法探討

白沙集團企業文化診斷報告內容摘要：
“企業文化”不清楚的三個表現：
　　 在閱讀了長煙有關企業文化的所有文獻之後，我們發現長煙企業文化的含義不清楚，有以下幾個表現：
　　 1、在提出或專門論述企業文化的幾個經典的文獻中，竟然沒有對“企業文化”進行基本的說明。
　　 比如說，《長沙卷煙廠18屆1次員工代表大會：廠長工作報告》在長煙企業文化發展史上有著舉足輕重的地位，在這次會議上，長煙提出了：“精神財富的16年積累，塑造了獨具長煙特色的企業文化”、“人才和企業文化建設：以人為本，加大培訓力度，整合提升企業形象，提高企業文化成熟度”。雖然整個報告在其他地方也多次提到“企業文化”，但對什麼是“企業文化”沒有做任何說明。
　　又如：花了很大精力撰寫的大部頭《長沙卷煙廠廠誌（1947—2000）》第五篇專門論述長煙企業文化的第二章，也沒有對什麼是企業文化進行基本的說明，而三節小標題分別是：企業文化發展、企業文化事業、企業文化活動和公益事業。
　　另外，看完記述長煙企業文化建設十五年發展曆程的專文《春風化雨 潤物無聲 ——記長煙企業文化建設十五年發展曆程》，也不知道文章中，企業文化究竟是什麼意思。
　　2、在長煙人關於企業文化的12種說法（見附錄1）中，沒有一個相對完整或一致的說法，而是處在一種混亂狀態。

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