中國技術進出口總公司組織診斷報告(doc 24頁)

中國技術進出口總公司組織診斷報告目錄：
一、中技公司的成功要因分析
二、中技公司麵臨的問題與挑戰
三、問題的歸集與解析
四、問題的歸因與關聯
五、我們的思路與對策

中國技術進出口總公司組織診斷報告內容摘要：
（一）、課題研究的背景和緣由
　　中技公司的業務大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的極度關注，公司新任領導受命於危難之際，決心通過機製調整實現中技公司的變革，對中技公司向市場化的轉變夯實管理基礎。
（二）、本項報告的主要任務
　　理清中技當前生存與發展的挑戰與問題，解析中技公司的管理運行機製，揭示中技公司可持續發展的關鍵點，分析中技公司組織變革的內外部條件與變革著眼點。
（三）、本項報告的基本邏輯結構：
（四）、課題研究的意義
　　透析中技公司的現狀，提出中技公司生存與可持續發展的基本命題，引入中技變革與發展的理念，為中技管理層的決策提供參考意見；對中技公司中高層管理人員進行集思考、文化、知識於一體的培訓；激發中技公司全體員工對一些重大原則性問題的思考和討論，力求增進公司內部的共識程度。
（五）、數據來源：
1. 問卷調查：
　　對中技公司近400人的組織問卷調查分析結果（詳見“中技公司組織診斷問卷”統計分析報告）；
2. 深度彙談：
　　對中技公司經營領導層、所有部門總經理、京內子公司總經理、京外東北公司、西北公司28位中高層主管的非結構化深度訪談；

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