組織設計與企業轉型.ppt31

第三講 組織設計與企業轉型
§3.1 組織職能概述
一般意義的管理是對業務活動的計劃、組織、控製、激勵、領導，組織職能首先體現在對管理人員的管理勞動的管理
一.組織職能的內涵
結構和過程。結構要素--職位、任務、人以及它們之間的特定關係網絡，相對穩定性。 展開活動完成目標，適應環境而調整，運作、變革的過程即為組織過程，適應性
組織職能內容---組織結構設計和運作，人員的考核安排，組織的變革和發展。
二. 組織結構的指標框架
Complexity--組織差異化的程度。專業化的勞動分工（橫向差異性），縱向等級層次（縱向差異性），地理分布廣泛（空間差異性），交流溝通協調的難度
Formalization--組織依靠規則和程序引導員工行為的程度。職工工作行為程序化、規範化、標準化，自由發揮的空間。職工discretion程度與Formalization成反相關關係。
Centralization--決策製定權力的分布
三. Organization design 以組織結構安排為核心的整體設計工作
依據目標，分解業務活動，分類組合；
設計機構、部門、職位（職位設計和分析），明確工作內容、責任、權限及相互協作關係（決策權）；
規定任職資格、規章製度和工作程序。
根本任務——提供組織結構圖，編製職務說明書。

..............................