如何建立大型的營銷團隊(ppt 27頁)

如何建立大型的營銷團隊目錄：
一、營銷體製的建立
二、建立“共好”的營銷激文化
三、營銷培訓體係的建立

如何建立大型的營銷團隊內容摘要：
鬆鼠的精神：
　　公司內外勤、隊伍主管層對通過組織發展帶動人力成長，進而提升保費平台、提升收入認識一致、目標一致；
　　業務員把晉升作為目標，主管把增員、育成主管視為己任；
野雁的天賦：
　　公司通過規劃麵談、培訓、追蹤等有節奏、持續地推動組織發展；
　　公司、營業部、團隊營造鼓勵晉升的氛圍，創造支持晉升的環境。
海狸的方式：
　　業務員清楚知道自己每一階段的職責和目標；
　　業務員在增員和晉升前能得到相關理念和技能的培訓；
　　主管對團隊發展有規劃，並能積極落實；

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