如何應對危機的戰略變革(ppt 29頁)

如何應對危機的戰略變革目錄：
一、戰略實施
二、戰略控製
三、創造消費潮流

如何應對危機的戰略變革內容摘要：
戰略控製分為如下五種：
　　財務控製。這種控製方式覆蓋麵廣，是用途極廣的非常重要的控製方式，包括預算控製和比率控製。
　　生產控製。即對企業產品品種、數量、質量、成本、交貨期及服務等方麵的控製，可以分為產前控製、過程控製及產後控製等。
　　銷售規模控製。銷售規模太小會影響經濟效益，太大會占用較多的資金，也影響經濟效益，為此要對銷售規模進行控製。
　　質量控製。包括對企業工作質量和產品質量的控製。工作質量不僅包括生產工作的質量，好包括領導工作、設計工作、信息工作等一係列非生產工作的質量，因此，質量控製的範圍包括生產過程和非生產過程的其他一切控製過程，質量控製是動態的，著眼於事前和未來的質量控製，其難點在與全員質量意識的形成。
　　成本控製。通過成本控製使各項費用降低到最低水平，達到提高經濟效益的目的，成本控製不僅包括對生產、銷售、設計、儲備等有形費用的控製，而且還包括對會議、領導、時間等無形費用的控製。在成本控製重要建立各種費用的開支範圍、開支標準並嚴格執行，要事先進行成本預算等工作。成本控製的難點在於企業中大多數部門和單位是非獨立核算的，因此缺乏成本意識。

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