-戰略實施中的管理問題.ppt29

1.戰略實施的性質
戰略製定
2.建立年度目標
建立年度目標是由企業中所有管理者直接參與的一項分散化的活動。
年度目標可以作為指引企業成員的行動、方向和努力的準則。它通過向利益相關者論證企業活動的合理性而為企業的經營提供依據。它還為企業的日常運作提供了標準。
年度目標是激勵企業員工並使他們加強自我認知的重要動力，它促使管理者和員工努力工作並為組織設計提供了基礎。

作為任務分配、自我管理、業績考核和獎懲實施的目標具有如下特征：
(1)可考核性；
(2)可實現性；
(3)富有挑戰性；
(4)伴隨信息反饋性。

被明確表述和傳播的目標對於各種類型和規模的企業至關重要。
企業普遍製定的年度目標主要包括：
—— 盈利；
——增長；
——按業務、區域、用戶群體及產品分類的市場份額等
3.製定政策
實施企業戰略需要有具體政策來指導日常工作。
廣義的政策指：具體的準則、方法、程序、規則、形式及支持和鼓勵為實現既定目標而努力工作的管理活動。
政策是實施戰略的工具，其為獎勵和懲罰員工行為的各種管理活動設立了邊界、約束與極限。
政策還明確了在追求企業目標時可以做什麼和不可以做什麼。

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