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戰略是什麼和如何進行戰略規劃和管理

一、關於戰略的五種定義
中國智慧經典《道德經》說：道可道，非常道；名可名，非常名。對任何事物作定義是必要的，又是危險的。
我們通常所說的戰略來源於軍事，是為了關於組織目標和實現組織目標的一種行動計劃。
（一）但是可以從不同的角度、用不同的方式看戰略：
把戰略看成一種計劃，是向前看，因此是一種預期的戰略；
把戰略看成是模式，則是向後看，是已經實施的戰略；
把戰略看成是定位，如Michael Porter所說：戰略就是創造具有獨特價值的位置，涉及到很多行為（1996）。這是向下看和向外看試圖找到企業滿足顧客的產品和市場。
把戰略看成是觀念，即一個企業做事的方式，是企業理念（Peter Druker,1970）。這是從企業內部看，是向企業家的頭腦看，來尋找企業的整體形象。案例：麥當勞推出的雞蛋麥鬆餅。
把戰略看成是一種策略（ploy），是為了擊敗對手或競爭者而采用的計謀。一個小孩門口跳來跳去，挑逗流氓進入他的院子，而他的獵狗正在院子中等待。同樣，一個企業可以通過購買土地想給人擴大生產的印象，造成威懾力量，以阻止新的企業進入。
（二）戰略的共同點：
戰略與組織、環境有關，組

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