戰略項目的流程、內容與方法(1).ppt85

羅蘭?貝格戰略項目的流程、內容與方法 – 戰略項目指南初級讀本 – 北京?上海, 2001年8月
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1. 戰略項目的準備 ??

1.1 初步理解行業/產品的背景知識 —它是什麼？ ??
1.2 初步了解宏觀環境與市場發展 —它將如何發展？ ??
1.3 初步理解整體價值鏈、競爭與成功要素 —如何參與其中？ ??
1.4 理解戰略是什麼 ??

2. 戰略項目的進行 ??

2.1 明確戰略項目的目的，提出準確的問題 ??
2.2 圍繞項目的目的與問題，進行詳細的內外部分析 ??
2.3 根據內外部分析，結合客戶實際，製定戰略 ??

3. 戰略項目的實施支持 ??

1. 戰略項目的準備 — 良好的準備將幫你日後節省大量時間，並使你看起來象個專家
現在，請假想你自己準備進入客戶所在的這個行業，你準備怎麼開始。。。
弄清楚它是什麼 — 初步理解行業/產品的背景知識
了解它將如何發展 — 初步理解行業的宏觀環境和市場發展趨勢
看看別人是如何參與其中的 — 初步理解整體價值鏈、競爭和成功要素
理解戰略是什麼 — 了解戰略的內容和結構
2. 戰略項目的進行 — 明確目標，並自始至終堅持以目標為導向的工作
這次，請假設你自己處在客戶的位置上，你應該怎麼做才是現實的。。。
首先明確我們的目標 是什麼— 明確項目的目的，提出準確的問題
第二步進行詳細的內外部分析，請緊緊圍繞戰略項目的結果需要回答的問題進行

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