管理現場如何降低成本(doc 17頁)

管理現場如何降低成本目錄：
一、浪費概說
二、成本與利益
三、浪費的領域
四、IE手法在現場中的應用
五、提案改善在企業的推行
六、減低成本(費用)特性要因圖
七、降低成本的係統圖
八、降低成本檢核表
九、附錄一領班們可以改善之151種浪費

管理現場如何降低成本內容摘要：
1、定義
1.1 改善
對企業存在的一些不完善、不合理或不良的現象與因素的”改革”與”創新”(市場、產品、程序、方法、管理模式等)
1.2 提案改善
開發員工改善的意識與能力,讓員工為自己及周邊的工作發揮創意,點滴積累實施更安全、輕鬆、可靠的方法,並促進基層組織活性化的建議, 是企業文化重要的組成部份.
2、目的及作用:
2.1有效地配合現場管理之規範化、標準化
2.2 促進管理的簡單化、合理化
2.3 降低成本、減少浪費
2.4 提高產量, 提升效率, 擴大利潤
2.5 避免工業安全事故的發生
2.6 提高員工的創意與 “主人翁”的意識, 提升士氣
3 具體要求:
3.1選定主題,全員參與
3.2積極主動的態度(不以應付為原則)
3.3 P -> D -> C -> A 的合理運用
3.4對提案改善之效性與效果評估,適當之獎勵

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