成本核算管理方法之作業成本法(doc 19頁)

成本核算管理方法之作業成本法目錄：
一、傳統成本的局限
二、作業成本法實施步驟
三、作業成本法在國內外的應用與發展
四、推廣難點與發展潛力
五、對作業成本法的不正確認識
六、應用案例

成本核算管理方法之作業成本法內容摘要：
作業成本的實施一般包括一下幾個步驟：
（1） 設定作業成本法實施的目標、範圍，組成實施小組
　　作業成本的實施必須目標明確，即決策者如何利用作業成本計算提供的信息。實施範圍是作業成本的實施的部門，作業成本可以在全企業實施也可以在獨立核算的部門實施，作業成本的實施主體必須明確。為實施作業成本必須組建作業成本實施小組，小組由企業的領導牽頭，包括企業的會計負責人以及相關的人員。國外作業成本實施時一般由企業內部的人員和外部的專業谘詢人員組成專門實施小組，外部專業的谘詢人員具有作業成本的實施經驗，使得實施可以借鑒其他實施的成功與失敗的經驗。
（2） 了解企業的運作流程，收集相關信息
　　此步的目的是詳細了解企業的經營過程，理清企業的成本流動過程，導致成本發生的因素，各個部門對成本的責任，便於設計作業以及責任控製體係。
（3） 建立企業的作業成本核算模型
　　在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上，設計企業的作業成本核算模型，主要確定以下內容：企業資源、作業和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關係，各個計算對象的責任主體，資源作業分配的成本動因，資源到作業的分配關係作業到作業產品的分配關係建立。
（4） 選擇/開發作業成本實施工具係統
　　作業成本法能夠提供比傳統成本豐富的信息，是建立在大量的計算上的。作業成本的實施離不開軟件工具的支持，軟件工具有助於完成複雜的核算任務，有助於對信息進行分析。作業成本軟件係統提供了作業成本核算體係構造工具，可以幫助建立和管理作業成本核算體係，並完成作業成本核算。

..............................