改善企業成本的七大舉措(doc 7頁)

改善企業成本的七大舉措目錄：
一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
二、樹立企業成本管理的係統觀念，實行全員成本管理
三、在成本管理中引入戰略成本管理思想
四、學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用
五、建立成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工
六、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
七、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質

改善企業成本的七大舉措內容摘要：
一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
　　要建立具有中國特色的會計理論研究方法體係，理論研究者必須衝破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題；應深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗；理論研究應致力於將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機製。
二、樹立企業成本管理的係統觀念，實行全員成本管理
　　一方麵，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維護及處置。
　　另一方麵，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如18新利真人网 成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

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