高新技術企業的成本管理分析(doc 11頁)

高新技術企業的成本管理分析目錄：
一、成本管理理念不同
二、成本管理在企業管理中的地位不同
三、對成本形態核算與控製的需求不同
四、對成本信息質量的要求不同
五、成本費用構成和管理重點不同
六、成本費用控製方式不同
七、成本分析的主要方法不同
八、降低成本費用的主要途徑不同

高新技術企業的成本管理分析內容摘要：
　　傳統工業企業降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術革新與技術改造降低生產過程中的物耗與能耗，同時對技改項目投資實行嚴格的預算控製；第二，建立健全各項規章製度，同監督和激勵手段向管理要效益；第三，通過擴大企業經營規模來降低單位產品費用，謀取規模經濟效益。對於高新技術企業，其降低成本費用的主要途徑是：第一，加強研究開發管理，通過加強文檔建設、提高設計產品零部件還用率、進行價值工程分析、優化設計部件結構和加工工藝，盡可能地使先天性的產品成本結構合理並減少因修改設計而導致的物料損失；第二，提高對市場信息預測的準確程度，改善物料計劃管理，統籌兼顧，合理安排，減少因物料供應不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立內部信息通道和高效率的求助支援係統，加快信息傳遞速度，加強部門之間的橫向聯係，提高對顧客需求的回應能力，充分利用銷售平台，盡可能地增大銷售收入，降低單位產品固定費用；第四，建立激勵機製，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘改善管理、降低費用的潛力。

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